本文摘要：投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资夸奖，可以让业务做到得更佳。

投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资夸奖，可以让业务做到得更佳。近日，在 2019 年度的腾讯投资年会暨 IF 大会上，腾讯公司总裁刘炽平用上述话语指出了腾讯公司对投资的态度。他回应，2019 年，腾讯的投资规模会膨胀。

了解到，腾讯于 2008 年正式成立了投资收购部，长年专心于全球范围内消费互联网和产业互联网涉及领域投资收购，如今早已转入到第 11 个年头。在大会上，刘炽平也摊出有了一份的腾讯投资 11 年来的成绩单：腾讯到目前早已投资了 700 家企业，其中 63 家早已上市，122 家沦为市值/价值多达 10 亿美元的独角兽。而让(公众号：)眼前一亮的是，意味着在 2018 年，就有 16 家被投公司构建 IPO，刷新纪录。

不仅如此，刘炽平回应，在腾讯投资的公司中，股权多达 5% 的公司总市值特一起是多达了 5000 亿美金，由此，腾讯是通过投资跟一个比腾讯更大的生态创建了关系。针对外界所说的“腾讯做到了投资就没梦想了”的批评，刘炽平回应，腾讯战略投资的核心，是在于让自己有一个自由选择，去做到最重要的事情，然后把自己做到很差的事情，转交被投公司去做到；也就是有所为，有所不为。他还回应：我自己实在要是我们想要把所有东西都掌控，想要把所有的事情都做到了的话，这不是梦想，这是病态。同时，针对外界对腾讯的“投行化”批评，刘炽平回应：我实在批评本身首先远比专业。

投行是中介，投行不做到投资；更加最重要的是，它没看见一个本质：通过投资，我们和合作伙伴构成一个有机的有序。投资让我们能更加专心地作好我们的平台和业务，而当我们的平台和业务做到得越强劲的时候，又能为合作伙伴和被投公司获取更佳的服务。谈及如何打造出对外开放和公平的平台，刘炽平回应，腾讯在去年展开了的组织重组（参见此前报导），正式成立云与智慧产业事业群（CSIG），期望通过 CSIG 更加高效地把很多云和内部技术能力，数据能力、安全性能力、 AI 能力等纸盒输入。

同时，他还回应，腾讯做到产业互联网时，十分期望可以把 to C 的能力跟 to B 的能力紧密结合，让自家 to C 的能力更佳地服务合作伙伴。而关于在整个经济条件较为劣、行业遇冷的条件下如何应付的问题，刘炽平托了五个建议：用户价值。要确实做给用户获取独有的价值，要么更加有创新，要么有很好的技术去解决问题用户的问题，总之就是大大地往两翼去发展，把自己的价值定位做到浅做到浮。在一个行业里面恰得更加浅，到最后每一个点上去获取更好的价值，这有可能要比非常简单的横向发展更加准确。

打造出团队。团队到最后是要求胜负的关键，很多时候在公司较慢发展的情况下更容易被忽视。打造出一个十分强劲的有凝聚力的团队，并且让他们有很好的价值观和文化，十分最重要，特别是在是在公司艰难的时候，以及以后可以往更高点回头的时候。

小心市场产卵时候的坑，其中一个就是“究竟推展和补贴有多大用处”。在这个问题上，很多公司回头了弯路。

很多时候你找到你取得的客户不是你确实要的客户，补贴一旦消失，回头率马上就增加了。除了浪费了资源，对公司更大的压制是，当你看见虚浮快速增长的时候，很有可能自己被中伤了，反而没用心去把确实对用户有价值的事作好。小心自由选择你的投资人。在市场较为虚浮的时候，投资早已变为一种游戏了，这个游戏到最后是说道谁凝钱更加多，谁给的估值更高。

你的投资人应当是你在整个创业过程之中最重要的合作伙伴之一。如果一个投资者，他到最后是拼成价格，而不是在拼成自己的洞察力、决策力，以及可以给你一些协助的时候，这种事情就尤其要小心。管理好自己的心态。

当市场较为虚浮的时候，创业者的心态也不会有一个变化。有些创业者在自己心态上没有办法掌控，把他自己的利益凌驾在事情以及团队的价值之上，凌驾在用户的价值上；而有些创业者却可以掌控这个心态。这有可能就是胜者和败者之间的区别。

刘炽平最后回应：腾讯虽然是个战略投资者，但跟一般战略投资者有所不同的地方是，我们不会仍然以被投公司作为中心，而不是以自己的利益作为中心，这是我们给你们的允诺。所以当环境艰难的时候，我允诺大家，我们必然是雪中送炭的人，我们必然是在你们要做到最重要决策的时候，车站在你们的旁边的那个人。原创文章，予以许可禁令刊登。

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